La dicotomía de lo urgente y lo importante

Recientemente Juanje Ojeda, responsable de Comunidad en Emergya, hacía una encuesta interna sobre participación en proyectos de Software Libre. Tras contestarla, inmediatamente me di cuenta de que había olvidado varias. Incluso al día siguiente, recordé otras, siendo algunas de ellas de cierta relevancia y para mí más importantes que las anteriores.

Esto me hace reflexionar sobre lo fácil que es olvidar lo que hemos hecho, lo que hemos alcanzado, y, ya de manera más trascendental, lo que hemos sido. Y si olvidamos lo que hemos sido, es difícil tener la clarividencia necesaria para definir qué queremos ser y dónde queremos estar, y es más fácil aparcar la definición de las estrategias para alcanzar esos hitos. Y, una vez más, lo urgente, el corto plazo, te hace abandonar lo importante, el largo plazo.

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Cultura vs Estrategia en las organizaciones

Culture eats strategy for breakfast.
Mark Fields, Ford Motor Company.

Esta frase que preside la central de operaciones de Ford transmite que la cultura de una organización es más potente que las estrategias que se intentan implantar. Si bien es cierto, no es más verdad que las estrategias pueden acabar con las culturas organizativas.

Es por ello que es tan importante tener clara la misión de nuestra organización y una visión de a dónde la queremos llevar. La implicación de todos los miembros y la alineación de los objetivos personales de cada uno con los objetivos organizacionales es la que determinará el éxito en el medio y largo plazo.